Plan de medición con GA4 y GTM
Convierte plan de medición con GA4 y GTM en una capa concreta de Performance Marketing, con insumos, responsables y criterios de aprobación.
Conectamos adquisición, medición y economía unitaria para que cada decisión considere conversión, CAC, margen y capacidad operativa.
Conectamos adquisición, medición y economía unitaria para que cada decisión considere conversión, CAC, margen y capacidad operativa.
Cada elemento se planifica en contexto, se conecta con las demás disciplinas y se documenta para permitir continuidad.
Convierte plan de medición con GA4 y GTM en una capa concreta de Performance Marketing, con insumos, responsables y criterios de aprobación.
Conecta google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads con las demás decisiones del proyecto para mantener coherencia y facilidad de gestión.
Organiza cRM y conversiones offline en componentes verificables y documentados para el equipo responsable.
Valida cAC, ROAS y margen de contribución en el contexto real de uso antes de la aprobación y publicación.
Registra el papel de pruebas creativas con hipótesis para orientar medición, soporte y próximas prioridades.
Entrega paneles, análisis y optimización con orientación práctica, dependencias explícitas y un próximo paso claro.










Este modelo calcula solamente las premisas que ingresas. No proyecta demanda, subasta, atribución ni resultados futuros.
Objetivo, responsable y criterio de aprobación se mantienen visibles en cada etapa.
Durante diagnóstico, alineamos el objetivo, el contexto y las evidencias necesarias para Performance Marketing.
En medición, las decisiones se convierten en prioridades, responsables y un punto claro de aprobación.
A lo largo de activación, el equipo construye y revisa la solución con dependencias visibles.
La etapa de experimentos prueba el trabajo en su contexto de uso y registra los ajustes necesarios.
En decisión, organizamos archivos, orientación y próximos pasos para la continuidad de la operación.
FGX ya atendió a más de 650 empresas en 19 países y cinco continentes. Cada servicio mantiene visibles el alcance, el proceso y los próximos pasos.

“FGX aportó una mirada estratégica que marcó una diferencia real en el resultado.”
Respuestas claras preparadas para personas, buscadores y motores de respuesta.
ROAS compara ingresos atribuidos con inversión. El margen descuenta costos variables y el lucro incluye además costos fijos, impuestos y otros gastos.
No. Es solamente CAC de medios. El CAC completo también considera honorarios, equipo, tecnología, producción, comisiones y otros costos.
Consideramos objetivo, historial, público, ciclo de ventas, margen, capacidad comercial y volumen mínimo para aprender. Es una hipótesis, no una garantía.
Sí, cuando herramientas, permisos, consentimiento y calidad de datos lo permiten. Documentamos la integración y sus límites.
No existe un plazo universal. Depende de demanda, inversión, volumen de conversión, oferta, creatividad y ciclo comercial.
Documentamos eventos, fuentes y límites, usamos configuraciones compatibles con consentimiento y leemos analítica, plataformas y CRM en conjunto.