Plano de mensuração com GA4 e GTM
Documentamos eventos, parâmetros e conversões para que GA4, GTM e a equipe usem as mesmas definições.
Conectamos aquisição, mensuração e economia unitária para que cada decisão de mídia considere conversão, CAC, margem e capacidade real da operação.
Conectamos aquisição, mensuração e economia unitária para que cada decisão de mídia considere conversão, CAC, margem e capacidade real da operação.
Documentamos eventos, parâmetros e conversões para que GA4, GTM e a equipe usem as mesmas definições.
Estruturamos campanhas nas plataformas adequadas ao público e ao objetivo, com orçamento e limites explícitos.
Conectamos leads, oportunidades e vendas às origens quando integrações, permissões e consentimento permitem.
Analisamos eficiência de mídia ao lado de ticket, margem e custos para evitar decisões guiadas apenas pelo painel.
Planejamos variações com hipótese, público, período e critério de leitura definidos antes da ativação.
Organizamos indicadores e recomendações em uma rotina que mostra decisões, aprendizados e próximos testes.










Antes de otimizar anúncios, alinhamos o que é visita, lead, oportunidade, venda e receita. Assim, plataforma, analytics, CRM e financeiro podem ser lidos com contexto — inclusive quando os números não coincidem.
Simulador de viabilidade
Use seus dados para testar a matemática de um cenário. A ferramenta não projeta demanda, não define benchmarks e não promete retorno.
Leitura do cenário
Revisamos oferta, histórico, funil, dados disponíveis e capacidade comercial antes de propor investimento.
Alinhamos eventos e fontes para distinguir visita, lead, oportunidade, venda e receita.
Configuramos campanhas, públicos, criativos e regras de orçamento conforme o plano aprovado.
Executamos testes com hipóteses registradas e tempo suficiente para uma leitura responsável.
Comparamos mídia, analytics e CRM para decidir o que manter, corrigir, interromper ou investigar.

“A FGX trouxe uma visão estratégica que fez diferença real no resultado.”
Respostas objetivas, preparadas para leitura humana e mecanismos de resposta.
ROAS compara receita atribuída à mídia com o investimento nas plataformas. Margem de contribuição desconta custos e despesas variáveis. Lucro ainda considera custos fixos, impostos e outras despesas. Por isso, ROAS isolado não comprova rentabilidade.
Não. O simulador calcula apenas o CAC de mídia: investimento nas plataformas dividido pelas conversões informadas. Para chegar ao CAC completo, também precisamos considerar honorários, equipe, tecnologia, produção, comissões e outros custos de aquisição.
A recomendação considera objetivo, histórico, tamanho do público, ciclo de venda, margem, capacidade comercial e volume mínimo necessário para aprender. O orçamento é uma hipótese operacional, não uma garantia de alcance ou retorno.
Quando a estrutura do cliente permite, conectamos formulários, CRM e conversões offline às plataformas para reduzir decisões baseadas somente em cliques. A viabilidade depende das ferramentas, permissões, qualidade dos dados e regras de privacidade.
Não existe prazo universal. O aprendizado depende de demanda, verba, volume de conversões, maturidade da oferta, qualidade do criativo e ciclo comercial. Definimos marcos de validação e comunicamos cedo quando os dados não sustentam a hipótese.
Documentamos eventos, origem dos dados e limitações da atribuição. Trabalhamos com consentimento, configurações compatíveis com a LGPD e leitura combinada de analytics, plataformas e CRM, sem tratar um único painel como verdade absoluta.